Valeriu Catînsus: "Sportivul și managerul sunt ipostaze absolut diferite. Fără studii moderne nu faci nimic în management"
Fostul căpitan al selecționatei Moldovei, Valeriu Catînsus, s-a stabilit cu traiul în Rusia după ce a încheiat cariera de jucător. Este deținătorul a mai multor diplome de învățămînt superior în domeniul managementului sportiv, a predat el însuși în sfera dată, iar acum este una dintre figurile cheie ale Federației Ruse de Rugby, ocupînd funcția de director sportiv al Centrului de Desfășurare a Competițiilor. Are trasat un obiectiv foarte ambițios - de a aduce rugby-ul pe locul trei printre cele mai populare sporturi din țară.
Experiența, studiile și gîndirea sa strategică au fost utile și pentru fotbalul moldovenesc - recomandările sale au fost luate în calcul în elaborarea Strategiei, conform căreia se va dezvolta fotbalul moldovenesc în următorii ani.
FMF are planuri grandioase și, dacă tot ceea ce a fost conceput și scris va fi implementat, atunci, cu siguranță, nivelul fotbaliștilor, al antrenorilor și al cluburilor va crește semnificativ! Este evident că strategia a fost elaborată după o analiză profundă a situației
- Recent, FMF a prezentat colegilor din alte federații, experților și specialiștilor Strategia de dezvoltare a fotbalului pentru anii 2020-2024. Cunoaștem că pe parcursul elaborării acesteia ați participat și dumneavoastră cu sfaturi și recomandări. Ce părere aveți despre strategia finală, care îi sînt plusurile, și ce neajunsuri are?
- Orice strategie este o viziune și un proiect de implementare. Puteți descrie toate inovațiile posibile, dar cel mai important lucru este – implementarea.
FMF are planuri grandioase și, dacă tot ceea ce a fost conceput și scris va fi implementat, atunci, cu siguranță, nivelul fotbaliștilor, al antrenorilor și al cluburilor va crește semnificativ! Este evident că strategia a fost elaborată după o analiză profundă a situației. În primul rînd, au fost studiate toate problemele fotbalului moldovenesc, după care au fost propuse recomandări și a fost întocmită strategia de dezvoltare.
- În această strategie accentul revine dezvoltării fotbalului juvenil. În acest an în Moldova au fost introduse lecțiile de fotbal în școli, se reanimează clasele specializate. Proiectul este impunător și ambițios, dar credeți că va funcționa?
- Dacă se lucrează, atunci va funcționa. Mereu trebuie de început de la sportul pentru copii și juniori. Cu cît mai devreme se încep activitățile cu copiii, cu atît mai multe rezultate poți obține. Și scopul nu este doar înscrierea fotbaliștilor în secții. Înțelegem foarte bine că nu toți copiii care vin în fotbal pot deveni jucători profesioniști. Dar acești copii rămîn implicați în sport (în fotbal) și pe viitor un număr impunător de personae vor fi consumatori ai acestui tip de sport: jucători profesioniști, amatori, microbiști, fani și viitori manageri.
Cu siguranță, va funcționa!
- Mulți foști jucători ai selecționatei Moldovei au trecut prin clasele specializate pe timpurile Uniunii Sovietice. Dumneavoastră nu ați fost discipol al unei clase de fotbal?
- Din fericire sau din păcate, eu nu am învățat într-o clasă specializată. Mi-am făcut studiile la școală, iar după ore mergeam la antrenamente, și așa regim aveam zilnic.
- Vă este bine cunoscut subiectul interacțiunii cluburilor cu fanii săi, matchday events și tot ce este legat de organizarea lor. Ați avut chiar o emisiune pe YouTube, în cadrul căreia prezentați reportaje video dedicate acestei teme de la evenimente sportive din Rusia. Cum apreciați inițiativa de a introduce funcția CDO în cluburi?
- Este o inițiativă bună. PR (public relations) - este unul dintre principalele instrumente de promovare. Ar fi bine de introdus această poziție cînd are loc licențierea cluburilor. Clubul trebuie să vorbească despre activitățile sale, despre realizările sale, despre proiectele noi în care este implicat. Aceasta este o parte indispensabilă a sportului. Deja depinde dacă cluburile își pot permite să atragă în echipă un astfel de angajat?
- În Rusia, sportul, în mare măsură, este finanțat de către stat. În Moldova, finanțarea venită din partea statului, cu atît mai mult pentru fotbal, este minimă. În calitate de absolvent al Școlii Superioare de Economie (HSE university din Rusia) și FIFA/CIES International Network, considerația că este mai eficientă pentru sport finanțarea directă din partea statului sau adoptarea unor legi, astfel încît oamenii de afaceri să fie interesați să investească în sport?
- În Rusia, sportul practic integral este finanțat de stat. Sportul depinde de stat.
Sînt din această cauză atît plusuri, cît și minusuri. Fiind totalmente sprijinite de stat, cluburile nu vor să se dezvolte, nu sunt interesate să găsească sponsori și parteneri, deoarece au deja un buget. Nu există o strategie pentru viitor. Astăzi a fost alocat un buget - bine, mâine acesta nu mai este - faliment.
GR (Government Relations, interacțiunea cu autoritățile statului) este în zilele noastre unul dintre instrumentele de promovare. E greu să-ți imaginezi sportul fără autoritățile statului. Prin urmare, atunci cînd statul este implicat, chiar în cea mai mică măsură, în sport, se creează premise sau oportunități pentru dezvoltarea sportului la nivel legislativ. Orice afacere va fi cointeresată să investească bani, dacă primește în schimb unele facilități sau atrage potențiali consumatori noi. Trebuie de înțeles că un club reprezintă o structură, un mecanism, care trebuie să supraviețuiască în orice situație. Chiar dacă există o anumită finanțare din partea statului, trebuie întotdeauna de căutat sponsori și parteneri, oferindu-le serviciile dumneavoastră.
Dacă există posibilitatea de a progresa împreună cu autoritățile statului și de a introduce schimbări legislative care vor fi utile sportului în viitor, atunci trebuie neapărat de beneficiat de acest lucru.
- Dumneavoastră sunteți unul dintre liderii Federației de Rugby din Rusia, deși un an-doi în urmă nu vă era cunoscut acest tip de sport. Vă influențează activitatea faptul că personal nu ați fost un jucător profesionist de rugby? Sau vă este de mare ajutor educația obținută în domeniul managementului sportiv în cadrul Școlii Superioare de Economie și FIFA/CIES International Network?
- Eu nu lucrez în cadrul Federației, ci în Premier Liga de Rugby din Rusia.
Rugby nu se deosebește de alte sporturi. Am avut experiența unui sportiv, am văzut care este structura cluburilor din interior. Dar pentru a înțelege cum trebuie să gestionezi, ce trebuie să schimbi și ce trebuie să faci, este nevoie de educație în domeniul managementului. De aceea, după ce am încheiat cariera de jucător, am decis imediat să merg la studii.
Un jucător de rugby (oricît nu ar fi el de renumit) niciodată nu va fi un conducător competen, dcă nu are abilități și experiență de conducere, cunoștințe și educație specială în domeniul managementului sportiv
Sportivul și managerul sunt ipostaze absolut diferite. Desigur, este mai ușor cînd vii din lumea sportului, dar fără studii moderne și fără cunoștințe, nu faci nimic în management și asta se referă la orice domeniu de activitate. După studii, apare o viziune nouă asupra sportului și dezvoltării acestuia.
Este important să ai cunoștințe în orice domeniu de activitate. Un mecanic de la o întreprindere nu va putea fi directorul ei, dacă nu va începe să învețe și să se aprofundeze în procesul funcționării întreprinderii. La fel este și în sport, un jucător de rugby (oricît nu ar fi el de renumit) niciodată nu va fi un conducător competent, dacă nu are abilități și experiență de conducere, cunoștințe și educație specială în domeniul managementului sportiv.
În Strategia sa, Federația Moldovenească de Fotbal se bazează în mare măsură pe educarea și pregătirea angajaților și sunt sigur că acest lucru va da roade. Lucrătorii calificați pot mișca munții din loc.
Astăzi, 13:00. FC Bălți - Sheriff, în direct
Canalul de Telegram Moldfootball.com - cele mai interesante știri în timp real
На след день рухнуло правительство, 24- иногурацич нового президента, сегодня- Рождество, зато Олейниченко " умница " собрал 100 подписей- когда успел? Зачем 100? Если нужно 20.?
Кстати не подскажешь в каких клубах играли президент ФИФА Инфантино и президент УЕФА Чеферин?
Управлять футболом должен тот кто поожил эту игру ! На поле или возле поля ! Который знает проблемы !
Не может финансист или космонавт решать как двигать футбол в нашей стране !
Успокойтесь пожалуйста.
Дурачок на молдфутболе один - ты, и дебильные выпады у кого? Правильно, у тебя! Гаскойн тебя никак не задевал, а я лишь написал что ты щас прибежит, и вот он ты)))
В последнюю очередь меня уже интересует был он раньше футболистом, регбистом или слесарем. Катынсус - да, подходит. Ребежа - извините, он на роль президента ну никак не годится. Максимум в депутаты: молчать и подымать руку когда скажут.
Так что давайте голосовать не за бывших кого-то, а за тех кто здесь и грамотный сейчас. Стратегию Олейниченко видел, поработали серьезно. Стратегию Ребежи кто-то видел? Стратегию критиковать опонента, причем без конкретики, не учитываем.
Вы реально два дурачка?
Одному Ребежа, видимо, спать не дает, а у второго нездоровое внимание к моей персоне.
Вот думал здесь больше не писать, но как не ответить на ваши дибильные выпады.