Игорь Попов, организационный директор матча: «Во время работы на ЕВРО-2012 похудел на 15 килограмм»
Недавний инцидент на матче Лиги Чемпионов ЦСКА – «Манчестер Сити», когда рефери приостановил игру, чтобы по громкой связи стадиона болельщиков попросили прекратить расистские выкрики, позволил широкой общественности узнать о существовании такой должности как UEFA venue director – организационный директор матча. Именно человек, занимавший данную должность на том матче, был впоследствии уволен, так как не обеспечил то самое объявление.
Информации об этих людях в мировой прессе практически нет. В странах СНГ есть всего 5 человек, работающих в этой должности на матчах Лиги Чемпионов и Лиги Европы. Один из них – представитель Федерации футбола Молдовы Игорь Попов. В эксклюзивном интервью порталу Moldfootball.com Попов рассказал о работе людей, которые появляются в кадре только на несколько секунд, и той организационной работе во время матчей, которая всегда остается вне поле зрения болельщиков.
«ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ МОМЕНТ, КОГДА ВЕНЬЮ ДИРЕКТОР ПОПАДАЕТ В КАДР»
- Игорь, расскажите в чем заключается работа венью директоров?
- Если коротко, венью директор отвечает за спортивную составляющую матча. То есть смотрит за готовностью и соответствию принятым нормам поля, экипировки игроков, мячей, ворот, газона и так далее. На матчах Лиги Европы до 1/16 финала мы еще выполняем функции медиа-офицера, то есть координируем работу с прессой. Венью директор - это первое контактное лицо между клубами и администрацией УЕФА. Любой вопрос, будь то высота газона, можно ли на футболке разместить какой-то логотип, можно ли приехать на тренировку не за час, а за 45 минут, какие мячи использовать, координация работы некоторых служб стадиона – все решается через венью директора.
- Как строится работа на конкретном матче?
- Наша работа начинается за 10 дней до матча. Мы собираем предварительную информацию от команд и отправляем письмо в УЕФА. Письмо содержит информацию о том, как команды добираются на стадион, где проживают, есть ли какие-то проблемы, нет ли изменений в тренерско-административном штабе. На основании этой информации совместно с VOBM (ответственный за коммерческую составляющую и телетрансляции) мы составляем план нашей работы на два дня, предшествующих матчу, и на день игры.
За каждым венью директором закреплен конкретный клуб на его домашнем стадионе на весь групповой этап. Например, в этом сезоне я работал на домашних матчах румынского «Пандурий». Мы приезжаем на стадион за два дня до игры, иногда за три, оборудуем наш штаб-офис на стадионе, изучаем обстановку, готовим документацию. За день до игры в 11:00 у нас совещание с клубом-хозяином. На нем анализируется прошлая игра, какие были организационные недочеты, что исправлено, и обсуждаем ситуацию вокруг предстоящей игры, делаем своего рода планерку. Далее присутствуем на тренировках обеих команд и пресс-конференциях. Вечером прилетает делегат матча, которому ты должен обрисовать обстановку. Потом венью директор готовит документы для завтрашнего технического совещания. Покидает стадион поздно вечером.
Утром в день матча проходит инспекция поля, затем техническое совещание. После этого обычно есть пару часов для отдыха – это если не возникает никаких сложностей. Около 16:00-17:00 проходит встреча с представителями телеканалов.
- Что делает организационный директор матча во время игры?
- Стартовому свистку предшествует расписанная чуть ли не по секундам процедура. И это единственный случай, когда телезрители могут увидеть венью-директора. За 5 минут до матча команды выходят на поле и выстраиваются для прослушивания гимна Лиги Европы или Лиги Чемпионов. От момента начала гимна до стартового свистка должно пройти не менее 3 минут. Даже с риском начать матч чуть позже. Очень важно выдержать эти три минуты, так как первые 45 секунд на экранах телевизоров показывают игроков, а затем у телеканалов есть 2 минуты 15 секунд, чтобы показать рекламу, за которую спонсоры платят огромные деньги. Рекламу нельзя прерывать, но и нельзя, чтобы к моменту ее окончания матч уже шел. Первый удар должен попасть в трансляцию.
Когда эти три минуты близки к окончанию, венью директор выходит к кромке поля и за 15 секунд до начала матча подымает руку. Этот сигнал видит флоу-менеджер и передает указание в ПТС, чтобы в эфир вновь вернули поле и игроков. Когда я опускаю руку, матч может начаться. Зачастую я дополнительно говорю четвертому арбитру, что игра может начаться, ибо он уже полностью погружен в игру и может даже не заметить сигнала. Четвертый передает информацию главному. Это единственный момент, когда венью директор попадает в кадр. То есть наша задача, чтобы матч начался ровно в назначенное время. Задержка дольше 45 секунд – это уже плохо. Но самое главное начать не раньше. После матча проходит итоговое заседание, после чего надо отправить рапорты в УЕФА. Со стадиона уходишь около 2 ночи.
- Что если начать раньше?
- Значит получишь на е-мэйл строгое письмо, что надо синхронизировать часы и быть внимательнее. Нас 130 венью директоров, а команд-участниц в еврокубках только 80. Значит, есть риск, что можно на целый год остаться без назначений.
"НЕ ЗАВИДУЮ ТЕМ, КОМУ ПРИХОДИТСЯ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ МАТЧИ В ГРЕЦИИ"
- Как становятся венью директором и какие требования?
- Была соответствующая программа УЕФА по обучению на матч-менеджера. Федерация футбола Молдовы выбрала меня на эту должность. Некоторое время я выполнял работу матч-менеджера, а затем нас пригласили посмотреть как проходят матчи Лиги Чемпионов. Я попал на домашний матч ПАОКа и с тех пор не завидую тем, кому приходится организовывать матчи в Греции. Там все горело, вокруг всё взрывалось, совершенно невозможно предугадать, что фанаты вытворят. В Твенте я уже тенью ходил за венью-директором, набирался опыта. Затем я прошел собеседование в УЕФА и вскоре получил тестовое назначение.
Одно из главных требований - знание языков. В моем случае это английский, румынский и русский. Таким образом, я могу покрыть страны СНГ и Румынию. Назначают по зонному принципу – важно знание языков, иметь похожий менталитет как и в стране назначения, понимать культуру. По этой причине меня не направят, скажем, в Испанию или Германию.
А ГДЕ МЯЧИ?
- Наверняка бывает немало непредвиденных ситуаций во время матчей?
- У меня на последней игре уже был ученик, который задал мне такой же вопрос. Непредвиденные и форс-мажорные ситуации возникают всегда, никогда не идет, чтобы все шло по плану. Например, в последнем матче «Пандурий» – «Пасуш де Ферейра» мы до последнего не знали, состоится ли встреча. Пол поля было заморожено, оно было как каток. Накануне матча в 23:00 мы покинули стадион, так ничего и не решив. В 7:00 я был уже вновь на стадионе, службы работали в полную силу, и лишь за два часа до стартового свистка судьей было принято решение – играем.
На предпоследней моей игре была неприятная ситуация. Я дал судьям мячи на проверку, они проверили и закрыли их у себя в судейской. И вышли на игру с одним мячом. Ко мне подходит ответственный за мячи и спрашивает: «А где мячи?». Я спрашиваю четвертого арбитра, который должен был вынести их и раздать болл-боям: «А где мячи?». Тот не знает. Связывается по системе коммуникации арбитров с главным: «А где мячи?». Тот говорит, что закрыты в раздевалке. Пока нашли ключ, пока принесли, игра уже началась. Мяч выбивается за пределы поля, играть нечем и все задаются вопросом: «А где мячи?».
Игорь Попов (второй справа) накануне матча Стяуа - Челси
Один раз клуб приехал с незаявленной формой. Им пришлось за день до игры срочно искать целый комплект формы подходящих цветов.
Дважды были проблемы с прилетом гостей. Один раз самолет из-за погоды кружил над городом, другой раз была аварийная ситуация и клуб вернулся, чтобы поменять самолет. Это также надо мониторить, потому что от этого зависит график пресс-конференций. Клуб может отменить официальную тренировку, но пресс-конференцию провести обязан.
Когда «Стяуа» в феврале обыграла «Аякс» по пенальти, на поле выбежали жены футболистов, тренеров, дети, разный народ. Я как венью-директор получил замечание – этих людей на поле быть не должно было и должен был предусмотреть такой поворот событий. После финального свистка там творилось сумасшествие - в то, что «Стяуа» пройдет дальше перед игрой не верили даже сами игроки «Стяуа».
Ситуации возникают постоянно. Просто берешь себе их на карандаш и пытаешься исключить в будущем. Ты можешь быть идеально подготовлен, но выходит перед игрой вратарь в заявленных зеленых гетрах, а белые носки у него подтянуты так, что гетры выглядят как на треть белые. Судья не выпускает игрока на поле и происходит задержка игры на 2,5 минуты – это ужасно. А в задержке уже виноват венью-директор, не предусмотревший это. Такое было у моего коллеги – мы после каждой игры переписываемся со всеми коллегами по группе, чтобы обменяться полезным опытом. Когда я должен был работать на матче той команды, я заранее написал им: «Вы решили проблемы с гетрами?». Отвечают: «А, вы тоже уже знаете об этом?». «Вся Европа уже знает». Поэтому у нас всегда с собой есть маркеры, чтобы что-то замазать или закрасить, обязательные капитанские повязки с надписью «No to rasism», которые некоторые игроки пытаются подменить на свои, свистки, флажки, разноцветные тэйпы.
«СМОТРИШЬ НА ВРАТАРСКУЮ – А ТАМ ВСЕ В КРОВИ БАРАНА»
- Что самое необычное довелось увидеть во время работы?
- Мы были в Казани на семинаре, так там накануне каждого матча «Рубина» закалывают барана, завязанного у ворот. Смотришь на вратарскую – а там все в крови барана. Правда, на матчах Лиги Чемпионов их попросили делать это у запасных ворот.
- УЕФА не может запретить?
- А как им запретить? Они это делают не на официальной тренировке, не прямо перед матчем. Другие команды отрезают кусочек сетки ворот. Уже несколько раз такое замечал, но не пойму, с чем это связано.
- Вы работали два месяца во время ЕВРО-2012 на Донбасc-арене…
- Это уже была другая работа. Накануне Чемпионата Европы я написал письмо в УЕФА. У них всегда очень много вакансий накануне больших турниров, причем необязательно быть работником Федерации, чтобы подать заявку. В итоге прошел очень сложное собеседование, в котором надо было подтвердить языковые навыки, коммуникабельность, проходили и кризис-менеджмент. Было много кандидатов из разных стран, и сам не ожидал что пройду. В итоге прошел и меня назначили ассистентом менеджера по продажам билетов. Скажу, что это самая тяжелая работа, с которой я сталкивался. У нас было 5 дней тренинга в Киеве, затем месяц подготовительной работы в Донецке и потом месяц самого ЕВРО. За это время я похудел на 15 килограмм. Работы много, часто возникали стрессовые ситуации, выходных не было. Скажу, что уровень организации такого турнира, как чемпионат Европы, это что-то запредельное.
Behind the scenes. Работа венью директора во время матча
Moldfootball.com в Телеграме - самые важные новости в твоем смартфоне
