Федерация футбола Молдовы находится в процессе разработки новой Стратегии развития на период 2025-2030 годов. О процессе ее подготовки и направлениях, которым будет следовать футбол в Молдове в ближайшие годы, в интервью официальному сайту организации рассказал генеральный секретарь FMF Сергей Бутельский.

- Какие новые идеи привносит новая стратегия FMF по сравнению с предыдущей? Какие новые моменты были введены для удовлетворения текущих потребностей и задач молдавского футбола?

- В новой стратегии Федерации футбола Молдовы мы продолжаем поддерживать 4 столпа, на которых была сосредоточена Стратегия FMF 2020/2024: массовый футбол, женский футбол, национальный чемпионат и национальные сборные. Если целью предыдущей стратегии было развитие массового футбола, то в новой стратегии мы фокусируемся на профессиональном футболе. Также новым и важным аспектом будущей стратегии является продвижение футбола и спорта в Молдове через новый отдел - Департамент телекоммуникаций, а также через работу уникального в стране телеканала, посвященного исключительно спорту - WeSport TV. Коммуникация и пропаганда здорового образа жизни станут ключевыми инструментами нашей стратегии.

- Вы сказали об профессиональном футболе. Сюда можно включить и новое соревнование FMF – "Кубок Элит"?

- Да, "Кубок Элит" – это новое соревнование, инициированное FMF, которое ориентировано на игроков до 19 лет и дополняет турнир "Вииторул" - еще одно мероприятие, организованное FMF, и предназначенное для юношеских категорий до 15 лет. Ранее подобные соревнования проводились традиционно в декабре. С этого года мы изменили формат. И теперь и "Кубок Элит", и турнир "Вииторул" представляют собой важную возможность для селекционеров и тренеров наблюдать и оценивать молодые таланты, являясь полезным инструментом в процессе отбора игроков в национальные сборные.

Но здесь речь идет также об Институте национальных сборных и Департаменте скаутинга — важных инициативах FMF, запущенных в 2023 году с той же целью поддержки профессионального футбола. Учитывая проблему миграции талантов из Молдовы, целью этих ведомств является выявление и привлечение в национальные сборные талантливых молодых молдавских футболистов, развивающихся за рубежом. Чтобы упростить этот процесс, FMF внедрила специализированную IT-систему Pro Soccer Data, разработанную совместно с частной компанией в Нидерландах. Эта система управляет всеми аспектами, связанными с национальными отборами, включая процесс поиска игроков и медицинскую оценку игроков, представляя собой ценный инструмент для развития молдавского футбола.



- Каковы основные краткосрочные и долгосрочные цели, установленные в стратегии FMF 2025/2030?

- Сейчас пока сложно точно обозначить цели, которые будут включены в будущую стратегию развития. Мы находимся только на втором этапе развития, когда общаемся с футбольным сообществом и собираем предложения и идеи относительно направления наших будущих действий. Эти обсуждения проходили на четырех семинарах, организованных по всей стране. Мы стремимся синтезировать эти идеи и установить четкие цели, как краткосрочные, так и долгосрочные, сопровождаемые подробным планом реализации и показателями эффективности (KPI) на следующие пять лет.

Примером краткосрочной цели может быть массовое привлечение 15 000 участников к различным спортивным мероприятиям и событиям каждый год. Для достижения этой цели мы рассмотрим различные инициативы, такие как организация турниров и соревнований. С точки зрения профессионального футбола важной целью может стать выход сборной в Дивизион С Лиги Наций. Учитывая положительные результаты прошлого года, мы хотим продолжить серию успехов. Аналогично, для сборных U17-U19 краткосрочной целью будет выход в следующие этапы соревнований.

- В какой степени на данный момент достигнуты цели, поставленные в рамках нынешней стратегии FMF?

- Стратегия FMF 2020/2024 имела своей основной целью увеличение массового участия в футболе. Однако пандемия ковида стала серьезной проблемой, влияющей на проведение национальных и международных соревнований, а также спортивных мероприятий на школьном уровне в течение примерно двух с половиной лет. Однако мы поставили перед собой цель достичь 100 000 зарегистрированных участников в нашей системе активности, и на сегодняшний день мы достигли примерно 80 000 игроков. У нас осталось около года, и мы надеемся превзойти эту цифру в ближайшем будущем.

Что касается выступлений сборной, то мы стали свидетелями исторического события для нашей страны – приближения к квалификации на Евро. Миссия FMF по объединению общества посредством футбола была подчеркнута последними матчами сборной, которые показали, что мы движемся к достижению этой цели.

- Насколько тесно сотрудничество с UEFA в разработке новой стратегии? Как часто происходит диалог и обмен информацией с UEFA по поводу реализации стратегии?

- Сотрудничество с представителями UEFA в разработке новой стратегии FMF очень тесное. Мы работаем интенсивно, как и в случае с первым опытом такого рода 4 года назад. Осенью 2023 года вместе с представителями UEFA мы организовали семинар, посвященный этому проекту, который также стал первым этапом новой Стратегии FMF на 2025/2030 годы. Мы очень часто общаемся, проводим совместные встречи, на которых определяем дальнейшие шаги работы. Огромный опыт команды UEFA чрезвычайно ценен для нас, и их поддержка необходима для достижения наших целей.

- Как FMF отслеживает и оценивает прогресс в реализации Стратегии FMF на 2020/24 год?

- FMF отслеживает и оценивает прогресс в реализации стратегии посредством подробного плана, включенного в стратегию. Он включает в себя периоды реализации, а также лиц, ответственных за каждый проект. Регулярно раз в три месяца проводятся совещания по контролю за реализацией стратегии FMF, на которых детально анализируется прогресс и принимаются решения о дальнейшем направлении действий. Эти стратегические сессии необходимы для оценки и постоянной корректировки стратегии FMF.



- Как местное футбольное сообщество участвует в процессе реализации стратегии?

- Вовлечение местного футбольного сообщества в реализацию стратегии имеет решающее значение для ее успеха. На втором этапе процесса мы привлекли сообщество к генерированию новых идей и обсуждению таких вопросов, как возникшие проблемы, достигнутый прогресс и существующие потребности. Мы осознаем, что разработка стратегий – это только начало, а их реализация и успех во многом зависят от вовлеченности и ответственности членов футбольного сообщества. После систематизации и анализа собранной информации мы проинформируем все сообщество и организуем промежуточный этап дебатов, скорее всего, в августе, перед заключительным этапом процесса, который будет в ноябре. Этот промежуточный этап необходим для того, чтобы стратегия отражала реальные потребности и приоритеты сообщества, а также для обеспечения постоянной приверженности и эффективного сотрудничества между всеми участниками.

- Как продвигается реализация новой стратегии FMF, особенно в части создания Национальной академии и запуска интерактивной карты, которая будет включать все спортивные площадки Молдовы?

- Реализация новой стратегии FMF продвигается удовлетворительно, при этом особое внимание уделяется созданию Национальной академии и запуску интерактивной карты - двум важным инструментам для развития молдавского футбола.

Что касается создания Национальной академии, мы запустили проект в сотрудничестве с Академией Федерации футбола Румынии. Первый курс, посвященный основам спортивного менеджмента, начался 15 февраля. Мы ожидаем, что эти курсы будут чрезвычайно полезны для нашего сообщества, и планируем проводить четыре занятия в год. В будущем мы будем предлагать специализированные занятия, охватывающие различные аспекты спортивной индустрии, от обслуживания полей до управления клубом. Курсы будут проводиться в сотрудничестве с коллегами из Румынии, поскольку языковых барьеров нет, но мы также провели обсуждения с партнерами из Португалии, уже имеющими договор о сотрудничестве, и с представителями Турции. Мы стремимся обучать специалистов и привлекать экспертов из разных стран, чтобы обеспечить разнообразие и качество процесса обучения.

Что касается интерактивной карты, то этот инструмент необходим для выявления и определения потребностей футбольной инфраструктуры в Молдове. Департамент инфраструктуры FMF отвечает за этот проект и уже собрал примерно 80-90% данных об инфраструктуре со всей Молдовы. Приложение уже создано и скоро будет запущено, предоставляя подробную информацию о локациях, нуждающихся в строительстве, ремонте или обслуживании футбольных полей.

- Как в новой стратегии поддерживается развитие женского футбола? Существуют ли конкретные планы по продвижению и привлечению женщин в футбол как в качестве игроков, так и на руководящие и тренерские должности?

- В рамках новой стратегии развитие женского футбола поддерживается за счет тщательного решения таких деликатных вопросов, как развитие клубов и финансовой инфраструктуры. Одним из приоритетов является изменение законодательной базы для создания привлекательной среды для спонсоров и инвесторов, в том числе посредством закона о спонсорстве и поощрении иностранных инвестиций, инструментов, которые успешно используются в других странах. Сотрудничество с властями имеет важное значение для достижения консенсуса по этому вопросу.

Ситуация в женском футболе еще не достигла уровня профессионализма таких стран, как Великобритания, Голландия, Испания или страны Северной Европы, где есть клубы с внушительными бюджетами. В этих странах женский футбол зачастую более популярен и востребован, чем мужской.

Да, с точки зрения массового участия девушек уровень вовлеченности хороший. Однако серьезная проблема возникает в подростковом возрасте, примерно в 15-17 лет, когда они решают сосредоточиться на учебе или карьере и оставить футбольную деятельность. Мы следим за этим и пытаемся найти решения, которые помогут сохранить интерес и участие женщин в футболе, как в качестве игроков, так и на руководящих и тренерских должностях.



- Каковы результаты и влияние проекта "Футбол в школах" на школьные сообщества в контексте Стратегии FMF 2020/24?

- Главный проект FMF в этом плане – "Футбол в школах", который стал основой для разработки стратегии FMF на 2020/24 год. По нашим данным, в школах футболом занимались около 75 тысяч учеников. Это была главная причина, по которой мы сосредоточили на них внимание. Проект имел выдающийся успех и даже получил золотую медаль UEFA за лучший проект. В новой стратегии FMF эта программа будет продолжена, поскольку мы еще не достигли всех поставленных целей. Пока нам удалось охватить только 343 школы из 1200 в Молдове, то есть примерно четверть. Целью этого проекта является популяризация футбола среди детей, и FMF стремится охватить около 45 000 детей к 2024 году. Однако для продолжения и расширения этого проекта FMF нужны партнерские отношения и спонсоры.

Кроме того, существует проект "Футбол в садиках", который представляет собой новую социальную инициативу FMF, которая пропагандирует здоровый образ жизни посредством игры с мячом, не уделяя при этом особого внимания результативности. Мы запустили этот проект в начале 2024 года и очень рады неожиданно высокому спросу, но это также заставляет нас вводить ограничение на доступ к этой программе. Причину я уже упоминал.

- Какие следующие шаги FMF предпримет в рамках разработки Стратегии FMF на 2025/30 год?

- Первый шаг в разработке этой новой стратегии был сделан в ноябре 2023 года, когда представители FMF встретились с представителями UEFA для определения дальнейших действий. Затем последовал второй этап, который заключался в организации четырех региональных семинаров в январе 2024 года, на которых футбольному сообществу и другим заинтересованным сторонам было предложено высказать идеи и проанализировать текущие пробелы и потребности в этой области. Третий этап пройдет в марте и будет посвящен дальнейшим обсуждениям с представителями UEFA, в ходе которых будут проанализированы данные, полученные и собранные в регионах. Последует промежуточный этап, на котором будет обсуждаться прототип стратегии FMF на 2025/2030 годы, опять же с представителями футбольного сообщества. А в ноябре окончательная стратегия будет представлена и направлена на голосование Исполнительному комитету FMF.