Валерий Катынсус: "Спортсмен и менеджер - совсем разные ипостаси. Без современного образования нечего делать в менеджменте"
Бывший капитан сборной Молдовы Валерий Катынсус после окончания карьеры остался жить в России. Он получил несколько образований в области спортивного менеджмента, сам занимался преподавательской и просветительской работой в этой области, а сейчас является одной из ключевых фигур в Федерации Регби России, занимая пост спортивного директора Центра проведения соревнований и поставив перед собой амбициозную цель – сделать регби третьим по популярности видом спорта в стране.
Опыт, образование и стратегическое мышление Катынсуса пригодились и для молдавского футбола – он был одним из тех, кто вносил свои рекомендации в Стратегию развития, по которой будет развиваться молдавский футбол в следующие годы.
Планы Федерации футбола Молдовы грандиозные, и если удастся реализовать все задуманное и написанное, то уверен, что уровень и футболистов, и тренеров, и клубов вырастет в разы! Видно, что Стратегия написана после глубокого анализа ситуации
- Недавно FMF представила Стратегию развития футбола 2020-2024 своим коллегам из других федераций, экспертам и специалистам. Насколько нам известно, во время ее разработки вы делились своими советами и мнением. Каким вы увидели итоговый документ, какие подметили плюсы, какие минусы?
- Любая стратегия - это видение и план реализации. Можно прописать все возможные нововведения, но самое главное - реализация.
Планы Федерации футбола Молдовы грандиозные, и если удастся реализовать все задуманное и написанное, то уверен, что уровень и футболистов, и тренеров, и клубов вырастет в разы! Видно, что Стратегия написана после глубокого анализа ситуации. Сначала были изучены все проблемы молдавского футбола и после этого уже давались рекомендации и прописывался план развития.
- Акцент в Стратегии сделан на развитие детского футбола. С этого года в Молдове уже появились уроки футбола в школах и стали возрождаться спортивные спецклассы. Проект масштабный и амбициозный, но как думаете – сработает?
- Если делать, то сработает. Всегда нужно начинать с детско-юношеского спорта. Чем раньше проводить работу с детьми, тем больше можно получить на выходе. И цель не просто - набор футболистов в секции. Мы прекрасно понимаем, что не все пришедшие в футбол дети могут стать профессиональными игроками. Но эти дети останутся вовлеченными в спорт, в футбол. На выходе можно получить большую аудиторию приверженцев футбола: профессиональные игроки, любители, болельщики, фанаты и будущие менеджеры.
Однозначно, сработает!
- Многие бывшие игроки сборной Молдовы прошли в советские временя через спецклассы. Вы сами случайно не учились в футбольном классе?
- К счастью или к сожалению, я сам в спецклассе не учился. Учился в школе, а после школы тренировки, и так каждый день.
- Вам близка тема взаимодействия клубов с болельщиками или клубным сообществом, матчдэй мероприятия и все, что с этим связано. Вы даже были автором собственной передачи на Ютубе, которая снимала по всей России репортажи со спортивных мероприятий на эту тему. Как оцениваете инициативы о введении должности CDO в клубах?
- Хорошая инициатива. Это пиарщик в клубе. PR - стал одним из главных инструментов в продвижении. Хорошо бы ещё эту должность ввести при лицензировании клубов. Клуб должен на каждом шагу говорить о своей деятельности, успехах, новых проектах. Это неотъемлемая составляющая спорта. Другое дело, смогут ли клубы себе позволить взять в штат такого сотрудника?
- В России спорт в довольно большом масштабе финансируется государством. В Молдове государственное финансирование спорта, тем более футбола, минимально. Как выпускник Высшей школы экономики и FIFA/CIES International Network, считаете для спорта полезнее прямая финансовая государственная поддержка или разработка таких законов, чтобы бизнес сам был заинтересован в инвестициях в спорт?
- В России практически весь спорт бюджетный. Спорт зависим от государства.
В этом плане есть и плюсы, и минусы. При полной поддержке государства создается ситуация, когда клубы не хотят сами развиваться, не заинтересованы в поиске спонсоров и партнеров, потому что бюджет уже есть. Нет системного планирования и стратегии на будущее. Сегодня выделили бюджет - хорошо, завтра его нет - банкротство.
GR (Government Relations, взаимодействие с органами государственной власти – прим.) в наше время один из инструментов продвижения. Спорт без сотрудничества с государством сложно представить. Поэтому когда государство минимально участвует в спорте, то оно создаёт предпосылки или возможности развития спорта на законодательном уровне. Любой бизнес будет заинтересован в инвестициях, если он получает с этого какие-то преференции или новую аудиторию. Могут существовать разные формы, но всегда нужно понимание, что клуб - это структура, механизм, который в любой ситуации сможет быть на плаву. Даже если есть бюджетное финансирование все равно нужно искать дополнительных спонсоров и партнеров, предлагая им свои услуги.
Сотрудничество между федерациями и органами власти всегда идет во благо. Если есть возможность развиваться вместе с государством и внести законодательные изменения, которые в будущем помогут спорту, то нужно пользоваться этим.
- Вы являетесь одним из руководителей Федерации Регби России, хотя еще год-два назад с этим видом спорта не были знакомы. Насколько сказывается в вашей работе то, что вы сами не были профессиональным регбистом? Или куда полезнее и практичнее ваше образование в сфере спортивного менеджмента?
- Я работаю не в самой Федерации, а в Премьер-Лиге Регби.
Регби ничем не отличается от других видов спорта. Процессы везде одинаковы. У меня был опыт спортсмена, видел всю систему и структуру клубов изнутри. Но для того чтобы понимать, как управлять, менять и что делать нужно именно образование в области менеджмента. Поэтому, заканчивая карьеру, я сразу принял решение пойти учиться.
Регбист (каким бы он ни был известным) никогда не сможет грамотно руководить без навыков и опыта управления, знаний и специального образования в области спортивного менеджмента
Спортсмен и менеджер совсем разные ипостаси. Конечно, проще, когда ты из спорта, но без современного образования, без знаний нечего делать в менеджменте, причём в любой деятельности. После обучения совсем по-другому смотришь на спорт и на его развитие.
В любой сфере деятельности важны знания. Простой механик на заводе не сможет руководить заводом, если не начнет учиться и изучать, вникать в процессы всего завода, коммуникацию, маркетинг, продажи и т.д. Также и в спорте, регбист (каким бы он ни был известным) никогда не сможет грамотно руководить без навыков и опыта управления, знаний и специального образования в области спортивного менеджмента.
Федерация футбола Молдовы в своей Стратегии много опирается на образование и обучение кадров, и я уверен, что это даст свои плоды. Как говорится, кадры решают все. Добавлю - квалифицированные кадры решают все.
На след день рухнуло правительство, 24- иногурацич нового президента, сегодня- Рождество, зато Олейниченко " умница " собрал 100 подписей- когда успел? Зачем 100? Если нужно 20.?
Кстати не подскажешь в каких клубах играли президент ФИФА Инфантино и президент УЕФА Чеферин?
Управлять футболом должен тот кто поожил эту игру ! На поле или возле поля ! Который знает проблемы !
Не может финансист или космонавт решать как двигать футбол в нашей стране !
Успокойтесь пожалуйста.
Дурачок на молдфутболе один - ты, и дебильные выпады у кого? Правильно, у тебя! Гаскойн тебя никак не задевал, а я лишь написал что ты щас прибежит, и вот он ты)))
В последнюю очередь меня уже интересует был он раньше футболистом, регбистом или слесарем. Катынсус - да, подходит. Ребежа - извините, он на роль президента ну никак не годится. Максимум в депутаты: молчать и подымать руку когда скажут.
Так что давайте голосовать не за бывших кого-то, а за тех кто здесь и грамотный сейчас. Стратегию Олейниченко видел, поработали серьезно. Стратегию Ребежи кто-то видел? Стратегию критиковать опонента, причем без конкретики, не учитываем.
Вы реально два дурачка?
Одному Ребежа, видимо, спать не дает, а у второго нездоровое внимание к моей персоне.
Вот думал здесь больше не писать, но как не ответить на ваши дибильные выпады.